用年250個設計案件琢磨出的設計思考/行動術

放眼望去在當今日本設計界最受到矚目的設計團隊，絕對就是nendo莫屬。最早我在2005年DesignTide的會外展場內，看見以佐藤大為首的nendo作品，線條簡潔、色彩純粹、意念又富詩意是初印象；10年後在2014年的東京設計師周期間，日本pen雜誌出版了以「who’s nendo?」為封面專題來介紹，同時在代官山蔦屋書店的整座書店都成為其百件作品的展示場，足見其設計事業的大躍進。

2002年以「nendo」（黏土）為名設立設計事務所，人數從當初的6人增加到目前的40多名員工，每年所投入的案件數有多達250件左右，但這些數字正代表這位1977年出生的設計新生代，對設計的熱愛下，以急速的經驗累積一一勾勒出其設計思考法。書裡的10個設計思考法，個個是從過去案件中所堆砌出「用來解決問題的新方法」。被稱為「設計宅男」的佐藤大說：「我不認為自己擁有比其他設計師更出色的武器。我只是以認真的態度，全力以赴地做我所能辦到的事。nendo只是比其他事務所花更長的時間來思考設計。」
​其中像「以『面』來思考」裡，講的是以宏觀的角度來看待設計，講到「比短期利益更重要的，是提高企業和商品的品牌價值」；「後退一步」裡，說的其實就是減法設計。至於「聚集」說的乘法設計運用在「平田的帽子」展裡，留下令人難忘的視覺效果。除法的「『休息時間』不給休息」，讓人與他工作狂的個性（只有ON/OFF）產生聯想，發現看待事物的反向角度。而我很喜歡的「發現他人丼」部分，他將兩個看似不相干的事物，因為發現其中連結性，而使人發出「啊～」這樣的共鳴感。另外，「『破壞』均衡」裡，則講到配合目的重新思考預算分配，以擴大設計的可能性。「差異性」中，看見他細膩而敏銳的觀察力，找出設計的可能性。「隱藏」還提到「了解自己擅長什麼，並以自己擅長的方法去處理，便能展現成果」。

除了設計思考外，「行動術」裡所講的是在設計之外更多心理層面的經驗與感想，因為沒有待過別的事務所，使得每件事都以事必躬親開始的佐藤大，在nendo的12年裡，逐漸建立一套運作這龐大設計量的平台與方式，這種極務實又獨特的設計與運作方式，在真誠坦率下不多隱藏地娓娓道來，是難得的高含金量與第一手的寶貴分享。

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